A propos de UPMIND BUSINESS CONSULTING
Upmind Business Consulting conseille et accompagne ses clients dans la définition de leur stratégie et sa déclinaison en leviers opérationnels, dans l’accompagnement des programmes de transformation, et les aide à anticiper les opportunités à venir et à développer leurs talents
Excellence, intégrité et engagement rythment le quotidien des missions menées par nos consultants.
Nos offres de services
Développement de stratégies d’entreprise et développement de projets structurants
- Diagnostic stratégique d’activités
- Définition de feuille de route dans le cadre de transformations stratégiques
- Etudes d’opportunités et de faisabilité
- Elaboration de Business Modèles et de Business Plans
Amélioration de la performance des métiers et fonctions support
- Diagnostic des fonctions support et des lignes métier
- Optimisation des fonctions supports et lignes métier
- Reengineering et optimisation des processus et procédures
- Amélioration de l’efficacité opérationnelle (Lean & Six Sigma)
- Définition & mise en place de KPIs et outils de reportings
- Gestion des risques & conformité
- Services & relation client
- Optimisation de la Supply Chain
Accompagnement à la conduite de programmes et à la transformation des fonctions supports et des lignes métier
- Déclinaison des lignes directrices de la stratégie en levier opérationnels et en plan d’action
- Structuration des programmes : portefeuille projet, gouvernance, chantier, jalons
- PMO : Project Management Office visant à coordonner les parties prenantes, suivre les plannings, remonter les alertes, suivre les budgets, préparer les instances de pilotage
- Accompagnement à la réalisation des projets
- Diagnostic de la politique RH et refonte du schéma directeur RH
- GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
- Politiques et systèmes de rémunération
- Conduite de changement
- Refonte du schéma directeur informatique : alignement entre stratégie d’entreprise et stratégie SI
- Accompagnement à la mise en place de projets monétiques (paiement mobile, e-paiement, processing, acquisition…)
- Accompagnement au choix de solutions informatiques : préparation RFP, consultation, étude des offres, accompagnement à la négociation
- Assistance à Maitrise d’Ouvrage : étude de cadrage et définition besoins, stratégie de recette et tests fonctionnels, bascule et scenarii de mise en production, accompagnement à la mise en production, conduite de changement